7月7日上午，建湖縣縣長祁從峰、常務(wù)副縣長孫海山帶領(lǐng)縣發(fā)改委、工信局、市場監(jiān)管局、科技局、自然資源和規(guī)劃局、供電公司、街道領(lǐng)導(dǎo)等部門主要負(fù)責(zé)人，深入銘星，就銘星發(fā)展情況展開調(diào)研，銘星公司總經(jīng)理丁正軍全程熱情接待！

　　祁縣長一行人首先來到銘星公司的產(chǎn)品體驗(yàn)中心，詳細(xì)了解公司的發(fā)展歷程以及公司的明星產(chǎn)品。SW大模塊水箱、消防一體化泵站、二次供水設(shè)備等高端、專業(yè)產(chǎn)品，讓各位領(lǐng)導(dǎo)們耳目一新，也肯定了銘星公司以創(chuàng)新謀發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)營理念。

　　隨后，領(lǐng)導(dǎo)們一起來到產(chǎn)品生產(chǎn)車間，對(duì)我司的產(chǎn)品進(jìn)行了解和詢問，走進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)車間，寬敞整齊的車間和技能嫻熟的生產(chǎn)工人，所展示的積極向上的精神風(fēng)貌都得到了領(lǐng)導(dǎo)們的高度認(rèn)可。

　　在丁總的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)們陸續(xù)參觀了公司的各條生產(chǎn)線，并詳細(xì)介紹了生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品功能，對(duì)于整個(gè)匠心制作的過程，祁縣長給予了極大的贊許，也明確表示了對(duì)銘星公司產(chǎn)品的肯定與支持，肯定了民營企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任及社會(huì)擔(dān)當(dāng)，并提出，希望銘星公司繼續(xù)加大發(fā)展力度，繼續(xù)自主創(chuàng)新，繼續(xù)加大“智慧消防”、“智慧生活”等核心產(chǎn)品的科研投入，提高自主創(chuàng)新能力，注重自主知識(shí)和產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造及保護(hù)，將企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)，成為民營企業(yè)的表率。

　　參觀完各條產(chǎn)品生產(chǎn)線后，領(lǐng)導(dǎo)們來到會(huì)議廳，丁總首先對(duì)祁縣長一行到訪表示熱烈歡迎，隨后詳細(xì)介紹了銘星公司的企業(yè)概況、管理以及疫情后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況，員工如何繼續(xù)做好生產(chǎn)、防疫兩不誤的實(shí)施情況，以及未來的戰(zhàn)略規(guī)劃及當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的困難。丁總表示，目前銘星公司在發(fā)展過程中，需要一些省級(jí)及以上榮譽(yù)及資質(zhì)方面支撐，而企業(yè)因人才方面所限，需要政府相關(guān)部門予以指導(dǎo)、服務(wù)與支持。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在與會(huì)現(xiàn)場明確表態(tài)，就如何服務(wù)企業(yè)做了發(fā)言，提出了中肯而寶貴的建議和意見。

　　祁縣長表示：看了企業(yè)現(xiàn)場，聽了丁總介紹，他對(duì)企業(yè)發(fā)展很有信心，有幾個(gè)感覺：一是銘星是一家具有一定競爭能力的企業(yè)；二是企業(yè)具有一支較強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)；三是企業(yè)負(fù)責(zé)人具有較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神，具有較強(qiáng)的責(zé)任感，關(guān)懷員工，注重自我發(fā)展；四是企業(yè)具有較強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)；五是企業(yè)具有相應(yīng)的情懷，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

　　針對(duì)企業(yè)如何發(fā)展，祁縣長提幾點(diǎn)建議：一要持續(xù)加大核心競爭力的培育，加大科技投入，堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新；積極爭取各類資質(zhì)，銘星在實(shí)用新型專利申請(qǐng)取得了一些成績，但發(fā)明專利數(shù)量還有限，需進(jìn)一步加強(qiáng)原創(chuàng)技術(shù)的積累，達(dá)到厚積蔳發(fā)的效果。另外，要加強(qiáng)工程中心、技術(shù)中心等省級(jí)研發(fā)平臺(tái)的建設(shè)。

　　二要優(yōu)化生產(chǎn)到服務(wù)到數(shù)據(jù)的整合，設(shè)計(jì)院同步進(jìn)入市場，做好在線檢測、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用大文章。不僅要做好正常供水，還要做好安全送水，健康送水，提升產(chǎn)品附加值，讓服務(wù)增值。

　　三要借力資本市場，解決制約企業(yè)的瓶頸問題。目前，擁有企業(yè)股權(quán)只有兩個(gè)人，股權(quán)還沒有得到很好釋放與利用。企業(yè)要善于利用股權(quán)這個(gè)支撐點(diǎn)，來敲動(dòng)戰(zhàn)略投資者、核心管理者、核心研發(fā)人員；股權(quán)可在兩個(gè)方面做文章，一是股權(quán)數(shù)量，二是股權(quán)架構(gòu)。馬云并不是阿里巴巴最大股東，孫正義才是最大股東，而馬云卻能很好地控制企業(yè)，這與阿里巴巴的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)有很大的關(guān)系。企業(yè)要舍得通過釋放股權(quán)，點(diǎn)爆企業(yè)發(fā)展。在融資方面，直接融資，知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資，基金融資，都可以做些嘗試。

　　四要處理好幾個(gè)方面關(guān)系，主要是研發(fā)與生產(chǎn)關(guān)系，市場與生產(chǎn)關(guān)系，經(jīng)營模式與生產(chǎn)關(guān)系。支持將企業(yè)研發(fā)放到上海，這邊負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售，形成有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的格局。